Systèmes commerciaux internationaux llc new york


On August, 13 Sorry, this entry is only available in Français. On May, 19 The winner of the turbine tender for the plant will be announced in the coming weeks. Le Satyricon de Fellini engrange 8 millions de dollars à l'international et est suivi du décousu Fellini Roma.

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L' empreinte environnementale des TIC est très importante, puisqu'elles nécessitent pour leur fabrication une très grande quantité de matériaux, en particulier de métaux.

Le nombre de métaux de la table de Mendeleïev sollicités pat la fabrication des TIC est ainsi passé de 10 dans les années à 60 dans les années Pendant cette période, la demande de l'industrie des TIC en métaux a triplé. Le PNUE a publié en la composition d'un ordinateur personnel fixe, et l'Öko Institute a fait une étude équivalente en pour les ordinateurs portables [ 42 ]. Le développement des activités tertiaires au détriment des activités primaires et secondaires dans les pays industrialisés a augmenté les besoins de traitement de l'information et de communication des entreprises [ 43 ].

De nombreuses petites et moyennes entreprises PME ont participé à cette étude [ 45 ]. Croissance, emplois et productivité dans le secteur tertiaire: L'augmentation du niveau d'éducation a favorisé l'utilisation d' ordinateurs personnels et de logiciels plus ou moins complexes par un pourcentage croissant de la population [ 47 ].

Les collectivités locales investissent dans la formation sur les TIC pour améliorer la compétitivité des entreprises de leurs territoires [ 48 ]. Les mêmes outils de TIC sont utilisés aussi bien dans le domaine professionnel que dans le domaine privé, ce qui entraîne à la fois un brouillage de la frontière entre ces deux domaines et une stimulation pour se doter de ces outils de TIC [ 49 ] , [ 50 ] , [ 51 ].

La distribution des dépenses par les ménages a sensiblement évolué avec une part croissante de dépenses pour les TIC, même dans les milieux populaires, avec en conséquence une réduction d'autres types de dépenses par exemple, réduction d'achats de journaux , de magazines , de CD Ce phénomène a été analysé par l'agence Aravis [ 53 ] à partir des statistiques sur les dépenses des ménages.

Les résultats montrent que [ 54 ]: Les terminaux des TIC à haut débit ordinateurs personnels et téléphones 3G sont de plus en plus utilisés pour la radio et la télévision en lieu et place des terminaux traditionnels spécifiques à chaque catégorie d' audiovisuel. La possibilité de voir des émissions de télévision en mode différé catch-up TV ou replay et d'écouter des émissions de radio en mode différé par le téléchargement podcast augmente considérablement la gamme de ce qu'on peut voir ou entendre.

En particulier, les jeunes de 14 à 24 ans veulent pouvoir consommer leurs émissions préférées n'importe quand, n'importe où et sur n'importe quel écran [ 57 ].

Le streaming est de plus en plus utilisé, ce qui fait reculer le téléchargement illégal [ 58 ]. Des projets sont réalisés pour utiliser les TIC pour lutter contre l'isolement des séniors, par exemple le projet Monalisa [ 59 ]. La possibilité d'intervenir en temps réel dans les débats et forums apporte un nouveau degré de participation des consommateurs.

Grâce au web 2. La rapide augmentation de la capacité des processeurs loi de Moore et la rapide augmentation de la capacité des artères de transmission avec la généralisation des fibres optiques ont entraîné une chute des coûts unitaires des services de communications et surtout une généralisation progressive des systèmes d' accès à Internet à haut débit. La numérisation de toutes les informations de toute nature: Cette caractéristique est d'autant plus importante que ces infrastructures sont caractérisées par des coûts fixes élevés et des coûts marginaux faibles.

Cela a entraîné un profond bouleversement des modèles économiques des opérateurs de télécommunications. En quinze ans, le marché des TIC a été bouleversé, d'abord avec l'essor phénoménal de la téléphonie mobile et de l'Internet fixe à haut débit, puis récemment avec l'Internet mobile à haut débit, ce qui caractérise l'étape majeure de la convergence des technologies du traitement de l'information et de la communication. L'évolution des coûts des systèmes des TIC et le développement de la concurrence avec l'émergence nouveaux fournisseurs de service ont favorisé l'essor spectaculaire des offres commerciales des services de l'information et de la communication.

Cet essor est caractérisé par des bouquets de service avec des tarifs forfaitaires abordables incluant généralement des appels téléphoniques illimités, un accès à l'Internet à haut débit et un accès à des chaînes de télévision [ 61 ].

L'objectif des opérateurs de télécommunications n'est plus de vendre des minutes de communications, mais de la bande passante et des services à valeur ajoutée.

La part des revenus des opérateurs de télécommunications venant de la téléphonie vocale est en baisse constante alors que la part des revenus venant des services de données et de l'Internet est en hausse constante. Au nivaux économique, les indicateurs des TIC sont divisés en quatre grandes catégories: Ces quatre grandes catégories mentionnées sont l'objet des résultats de recherche obtenus par le Partenariat sur la mesure des TIC au service du développement lancé en juin Il est donc important que le développement des TIC soit mesuré par un ensemble d'indicateurs prenant en compte tous les éléments essentiels des TIC et l'accès aux services Internet à haut débit en particulier.

Le nombre total d'internautes dans le monde passera, toujours selon les estimations, le cap des 2,7 milliards fin Dans les pays en développement, il aura plus que triplé entre et pour dépasser le chiffre de 1,8 milliard [ 62 ]. Et rien ne semble devoir arrêter la croissance future du trafic IP: Cette croissance phénoménale est alimentée par l'augmentation du nombre de personnes et d'appareils connectés et par la généralisation de contenus en ligne abondants, diversifiés et, dans la plupart des cas, gratuits [ 62 ].

Parallèlement, à l'heure actuelle, l'internet haut-débit reste financièrement inaccessible pour les pays en développement [ 63 ]. De même que l'accès à internet reste aussi inaccessible aux personnes en situation d' illectronisme , ceci pose le problème de la fracture numérique.

L' UIT Union Internationale des Télécommunications est l'institution spécialisée des Nations unies pour les questions relatives aux technologies de l'information et de la communication TIC. L'UIT fournit le système de statistiques sur les TIC qui est le plus complet et le plus fiable en raison des contributions des ministères et autorités de régulation de tous les pays membres [ 64 ].

Les statistiques collectées et distribuées par l'UIT sont relatives aux domaines suivants:. Le site de l' UIT fournit un ensemble de définitions des concepts et des indicateurs caractérisant les Technologies de l'Information et de la Communication [ 65 ] , [ 66 ] , [ 67 ]. Par ailleurs, l'UIT commercialise une base de données sur support informatique ou sur support papier fournissant les données historiques annuelles pour une centaine d'indicateurs caractérisant les TIC pour les pays membres de l'UIT [ 75 ].

En , il y avait plus de 2,4 milliards de téléphones cellulaires, tablettes et PC vendus dans le monde. De plus, au cours de la même année, millions de tablettes ont été achetées et millions d'ordinateurs portables. Cette structure a été lancée en juin , et se compose des membres suivants: L'objectif de ce Partenariat est d'homogénéiser le choix des indicateurs fondamentaux relatifs aux TIC et de proposer des définitions standard de façon à éviter l'incohérence des appellations et des définitions des indicateurs publiés précédemment à travers le monde et selon les différentes institutions.

Cette homogénéisation est indispensable pour garantir des comparaisons pertinentes des différents pays à une date donnée et une standardisation permet de garantir un suivi pertinent des données historiques d'un pays sur une période donnée. Liste des indicateurs fondamentaux relatifs aux TIC [ 76 ]. Cet indice a été mis au point par un ensemble d'institutions internationales et un rapport annuel est publié par l' UIT pour actualiser les résultats [ 77 ].

On y trouve la valeur de l'IDI de chaque pays et ses composantes essentielles. On y trouve aussi un autre indicateur fondamental sur le TIC, le coût et l'accessibilité du large bande. Le résumé analytique de fournissait également un autre indicateur fondamental: Des résultats plus complets, et une définition complète du calcul de l'IDI et de ses composantes ainsi qu'une définition du calcul du panier de prix des TIC avec la définition des sous-paniers sont disponibles dans la version anglaise du rapport de Measuring the Information Society [ 79 ].

Chaque année, le Forum économique mondial publie le Networked Readiness Index , un indice défini en fonction de la place, de l'usage et du bénéfice que peut tirer un pays des technologies de l'information et des communications. Cet indice prend en considération une centaine de pays en et permet d'établir un classement mondial. Cet indice reste encore sous le niveau souhaité si l'on tient compte des besoins et des limitations imposées par les situations actuelles.

Forum économique mondial, [ 80 ]. Forum économique mondial, [ 81 ]. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

Technologies de l'information et de la communication pour l'enseignement. Espace numérique de travail. Definition and Synergies of Cognitive Infocommunications. Lessons and New Considerations. Technologies de l'information et de la communication Informatique Télécommunications Terminologie de l'informatique Technologies de l'information et de la communication pour l'enseignement.

Heineman est nommé vice-président responsable de la distribution aux États-Unis et Max E. Par ailleurs, l'équipe de management s'étoffe de l'avocat Seymour Peyser , conseiller juridique, d' Arnold V. Picker , qui reprend son ancienne fonction à la Columbia de vice-président responsable de la distribution à l'étranger et du producteur français Charles Smadja , responsable des ventes européennes.

Quant à Krim et Benjamin, ils servent respectivement comme président et président du conseil d'administration, bien que Fortune précise que leurs rôles sont interchangeables [ 8 ]. Dans les faits, Krim s'occupe plus particulièrement des négociations avec les producteurs tandis que Benjamin a le rôle de directeur financier et sert d'intermédiaire entre UA, les banques et Wall Street [ 9 ].

Cette décision ne touche pas UA, étant donné qu'elle ne possède pas de réseau de salles les United Artists Theatres ne sont pas sa propriété , mais signifie la fin du studio system. Mais la réputation seule du nom United Artists ne suffit pas. La stratégie d'entreprise que Krim et Benjamin mettent alors en place reprend les études de Michael Porter [ 13 ]: En attendant, UA acquiert gratuitement en échange de la vente de droits télévisés films du catalogue Eagle-Lion , dont ceux de PRC Pictures , et en place 20 en distribution en Par ailleurs, deux films produits par l'ancienne équipe, L'Odyssée de l'African Queen et Le train sifflera trois fois réussissent au box-office et sont depuis classés par l' American Film Institute parmi les plus grands films américains.

Enfin, la sortie de Bwana Devil en , le premier film en relief , ouvre à UA la porte des grandes salles. Après le succès de Tant qu'il y aura des hommes pour la Columbia , qui récolte cinq Oscars en , Hecht-Lancaster signe un contrat de cinq films pour UA. Contrairement à Lancaster, UA aime le script de Marty [ 15 ] , adaptation au cinéma d'une série télévisée , et le programme dans des salles d' art et essai le temps que le bouche à oreille se fasse.

En , le contrat est renouvelé pour cinq films: En , UA distribue également quatre autres films à petit budget dans la veine de Marty , qui échouent au box-office: Afin de compenser ses pertes, Hecht-Hill-Lancaster accepte de produire pour UA deux blockbusters mettant en scène Lancaster: Le Vent de la plaine et Elmer Gantry le charlatan Si UA est d'accord sur le package , la préproduction démarre et la compagnie établit un accord de financement et de distribution.

Le projet progresse par étapes. UA a un droit de regard sur tous ces choix. Il arrive, comme pour Gary Cooper pour Vera Cruz en , que certaines stars, en plus de leur commission , réclament un pourcentage du résultat brut d'exploitation au lieu d'un intéressement aux bénéfices. Cette pratique, rare durant les années , devient courante dans les années [ 17 ]. Dans ce cas, UA lui facture les frais de développement.

Si le projet ne trouve pas preneur ailleurs, ces derniers sont, soit passés par pertes et profits, soit facturés sur le prochain film du producteur. Dès qu'UA donne le feu vert à un projet, la seconde étape -celle de préproduction - commence et la compagnie arrange le financement complet du film, généralement par emprunt.

En échange du financement du film, UA reçoit la gestion des droits audiovisuels , soit les droits de distribution pour tous pays, toute langue et tout support, notamment la bande originale du film. En cas de remake ou d'adaptation télévisée, UA partage ses droits avec le producteur. Lorsque Krim et Benjamin prennent le contrôle de UA, les droits de distribution sont de seulement cinq ans. Les contrats signés depuis permettent d'étendre leur durée à dix ans, voire à perpétuité, si le producteur est intéressé.

Le prix est alors basé sur la valeur résiduelle du film. Lors de l'étape de la postproduction , UA s'assure que le film reçoit un visa de censure. Après la distribution en salles, le producteur reçoit une commission fixée en proportion du risque qu'il a pris. Enfin, dans le cas de portefeuilles de plusieurs films, les bénéfices sont collatéralisés afin qu'UA soit sûre de percevoir un revenu moyen, même si un film du groupe ne dégage pas de profit.

En , après son entrée en bourse, UA décide de développer sa croissance organique par un effet de réseau. À la différence des majors dont les films distribués passent d'une moyenne de entre et à sur - 57 , puis sur - 64 [ 19 ] , UA augmente fortement le nombre de films distribués , avec pour but de réduire ses frais fixes [ 20 ].

Elle se tourne vers la série B, seule capable de générer du volume. La demande pour cette dernière, quoique limitée, perdure tout au long des années , dans les petites villes [ 21 ] , comme les aires métropolitaines ou les drive-in , où elle comble le trou entre deux sorties de série A [ 22 ]. Edward Small, qui signe un contrat avec UA en est, de loin, le plus important: En revanche, par le volume qu'ils génèrent UA distribue en moyenne 25 films d'exploitation par an , la compagnie réduit ses frais fixes et obtient des rendements d'échelle [ 23 ].

Ces films consistent en des westerns , des films noirs la série des Confidential ou des films de science-fiction spacers et d' horreur chillers qu'UA distribue en double programme , suivant la pratique de l'époque.

En , peu après son entrée en bourse, UA se diversifie en interne avec pour but de dégager des synergies , voire de devenir une compagnie intégrée. À cet effet, elle crée trois filiales: UA ne sera guère heureuse dans ces différents secteurs et restera tout au long de son histoire essentiellement un distributeur de films. UA s'engage dans la production audiovisuelle plus tard que les autres studios, qui fournissent déjà à l'époque la plupart des programmes de première partie de soirée.

Appliquant son financement de la production indépendante à la télévision, UA lance cinq séries d'une demi-heure pour la saison - Ces deux séries ne sont diffusées qu'en syndication et la cinquième, Hudson's Bay , n'est jamais diffusée. Ce marché, caractérisé par pléthore d'offre les producteurs et peu de demande les trois réseaux , ne connaît pas d' équilibre économique.

En , UA renonce à son rôle de producteur, renomme à nouveau sa filiale en United Artists Television et revient au financement de la production indépendante. L'année suivante, c'est au tour de L'Île aux naufragés. À ce moment, le contrôle des réseaux est complet et la concurrence entre producteurs plus féroce que jamais. Malgré la crainte des exploitants de salles face à la syndication auxquels UA applique le même pourcentage , UA suit et dépasse même la tendance en étant la première major à louer son catalogue post, essentiellement des films britanniques , dont ceux d' Eagle-Lion.

En , UA rachète pour 3,7 millions le catalogue pré de la RKO, si bien que l'année suivante, elle est à la tête du plus important catalogue de films d'Hollywood. L'on estime en que la cession de droits télévisés a rapporté millions de dollars aux majors [ 29 ]. À la date de , les films pré sont diffusés en masse à la télévision , qui est devenue un acteur de l' industrie du cinéma , au même titre que les exploitants.

Le contrat de millions de dollars négocié avec ce dernier en est alors le plus important jamais signé [ 31 ]. Quatre de ces films West Side Story , Un monde fou, fou, fou, fou , La Plus grande histoire jamais contée et Tom Jones sont vendus pour la somme jamais vue de 5 millions l'unité. De fait, la cession de droits télévisés permet de compenser les pertes à l' exploitation mais constitue également une seconde source de profit pour UA. L'entrée de UA dans l' industrie musicale est également tardive.

À l'époque, le marché est dominé par des majors comme Columbia Records , RCA Victor , Capitol Records et Decca Records , tandis que tous les studios hollywoodiens s'y sont déjà diversifié ou sont sur le point de le faire. Pour percer sur le secteur, UA entend dégager des synergies avec le cinéma en commercialisant des LP ou des singles issus de ses musiques de film et, secondairement, monter un catalogue sur les niches que constituent la musique populaire ou classique [ 32 ].

Le label devient rapidement populaire dans les années avec la sortie de singles extraits de la musique des films Les Sept Mercenaires , Exodus , Jamais le dimanche , La Panthère rose et Goldfinger , mais pas de sa comédie musicale la plus rentable, West Side Story , dont la bande originale est distribuée par Columbia Records.

Le plus grand hit de United Artists Records est l'album de des Beatles A Hard Day's Night , qui se vend certes à 2 millions d'exemplaires en pleine beatlemania , mais confirme que la synergie n'est réalisable que sur les bandes originales.

À l'issue d'une nouvelle réorganisation, TA se sépare des branches de distribution de United Artists Records en et de production en En , le producteur de cinéma Jerry Weintraub , appelé à la rescousse pour revitaliser UA, tente, sans succès, de relancer United Artists Records.

Ces innovations techniques permettent à l' industrie cinématographique de se différencier de la télévision tandis que l'augmentation du prix du billet compense la baisse de la fréquentation [ 36 ]. En résumé, en adoptant la formule du blockbuster, Hollywood fait sienne la devise de Business Week: Le résultat ne se fait pas attendre: Un an et demi après ce succès de la Fox , on en compte plus de 30 [ 38 ].

Avant son entrée en bourse, UA ne distribue qu'une poignée de blockbusters: Le producteur de ce dernier, Michael Todd , a déjà sorti l'année passée Oklahoma! Autre principale base d'un blockbuster, le best-seller , qui lui sert cette fois-ci pour Le Tour du monde en 80 jours. Budgeté à 2,5 millions de dollars, le film accuse un dépassement de 3,5 millions lorsqu'il est pris en distribution internationale par UA contre 2 millions. Après une avant-première au Rivoli , à New York , le 17 octobre , il est programmé lors des fêtes de fin d'année dans les grandes salles des métropoles disposant du Todd-AO, puis mis en distribution générale dans le reste du pays en CinemaScope, au prix normal du billet.

Broccoli et Harry Saltzman ne sont pas autorisés à produire autre chose que des James Bond tant que la série n'a pas dégagé de bénéfices substantiels [ 41 ]. En dépit de ces protections, le flop survient: Développé à la Fox , La Plus grande histoire doit être tourné aux États-Unis les autres blockbusters sont généralement produits offshore et a déjà coûté 2,3 millions de dollars en préproduction.

Plus inhabituel, UA ne s'assure pas contre les dépassements de budget, pour plusieurs raisons selon Tino Balio: Pourtant, La Plus grande histoire dépasse son budget dès l'entrée en production et UA révise son budget à 12 millions de dollars à l'été et espère encore, à la vue des résultats d'un autre film en Cinérama , La Conquête de l'Ouest de la MGM , que ce format de projection peut permettre au film de gagner 40 millions de dollars [ 45 ].

Le film sort sans avant-première [ 46 ] et reçoit de mauvaises critiques unanimes, sauf de la part de Variety. Finalement, un an après sa sortie, le film a rapporté 12,1 millions de dollars [ 47 ].

Si La Plus grande histoire jamais contée ne cause pas trop de dommages, c'est qu'UA, à la différence de la Fox avec Cléopâtre , dispose d'un réservoir de blockbusters en distribution voir tableau ci-contre.

Le contrat entre la Mirisch Company et UA n'est pas différent des autres: Tant que nous étions concernés, ils étaient comme notre bureau sur la côte Ouest ou notre filiale. Ils donnaient de l'autonomie à beaucoup de monde, mais toujours avec notre autorisation. Walter et Harold Mirisch décident de se concentrer sur les réalisateurs , seuls capables selon eux, d'attirer des stars et signent des multi-contrats avec des cinéastes confirmés comme Billy Wilder , John Sturges , Robert Wise et George Roy Hill , mais aussi Blake Edwards et Norman Jewison , tandis que d'autres tels Joseph Newman , Michael Curtiz , Daniel Petrie , Walter Grauman ou Gordon Douglas sont rémunérés à la tâche sur un scénario déjà finalisé.

Il est immédiatement suivi par des films à plus gros budget: L'Homme de l'Ouest , qui échoue, et Certains l'aiment chaud , qui, produit à trois millions de dollars, en rapporte 13 ainsi que ne nombreuses récompenses [ 50 ].

À l'exception d' Irma la Douce 15 millions de dollars en , les films suivants de Wilder La Garçonnière en et Un, deux, trois en rapportent peu, voire perdent de l'argent Embrasse-moi, idiot en et La Grande Combine en S'il est clair que la carrière de Wilder marque le pas [ 51 ] , UA n'en laisse officiellement rien paraître mais lui refuse un projet et annonce en l'extension de son contrat à trois films: La Vie privée de Sherlock Holmes , Avanti!

Après que leur contrat avec UA est étendu à 20 films en , les Mirisch produisent pour un public adulte deux adaptations de pièces de Lillian Hellman: La Rumeur et Le Tumulte , qui perdent de l'argent.

La Panthère rose , Quand l'inspecteur s'emmêle et la série d'animation dérivée , coproduite avec DePatie-Freleng Enterprises [ 52 ]. Le premier, signé Sturges, comme le second, dirigé par Wise, sont des échecs au box-office. Robert Wide et Jerome Robbins ont plus de chance avec West Side Story qui, après une avant-première le 18 octobre au Rivoli de New York est projeté durant 68 semaines et devient le champion au box office de [ 53 ].

Rapportant à cette date 19 millions de dollars aux États-Unis et 30 millions à l'étranger, West Side génère 2,5 millions de profits, environ 12 millions de commission de distributeur pour UA, un million pour les Mirisch [ 54 ] et est récompensé par dix Oscars.

À l'issue de leur premier contrat, les 20 films des Mirisch ont rapporté 35 millions de dollars de commission de distributeur pour UA, sans parler de leur valeur résiduelle , notamment en cession de droits télévisés, estimée par UA à 92 millions en et en [ 55 ].

Cependant, des rumeurs de leur passage chez Paramount [ 56 ] obligent UA à étendre leur contrat de 20 à 48 films un lot de 20 films et deux lots de 14 sur la période - Le premier film du contrat est Hawaï , une superproduction développée dès sur la base du best-seller de James A. George Roy Hill y remplace Fred Zinnemann et dépasse de 4 millions de dollars le budget initial de 10 millions, n'empêchant pas le film d'être le plus profitable du lot de 20 films, rapportant 19 millions et engendrant une suite en , Le Maître des îles.

Qu'as-tu fait à la guerre, papa? Le western traditionnel décline dans les années au profit du western spaghetti vers lequel UA se tourne dès et il en va de même de la carrière de John Sturges: Sur la piste de la grande caravane et Sept secondes en enfer sont des échecs, tout comme son recyclage dans le film d'espionnage avec Station 3 ultra secret.

Par contre, cette période voit monter le producteur-réalisateur Norman Jewison: Les Russes arrivent est le sleeper de et rapporte 12 millions de dollars sur une mise de 3,9. Parce que les Mirisch pensent que Dans la chaleur de la nuit ne sortira jamais dans le Sud et a peu de chance de marcher ailleurs [ 58 ] , il est produit à bas coût 2 millions de dollars.

Il en rapporte 16, plus cinq Oscars , dont celui du meilleur film [ 59 ] et engendrera deux suites Appelez-moi Monsieur Tibbs et L'Organisation et une série dérivée.

Malgré le succès de L'Affaire Thomas Crown , qui rapporte 11 millions sur une mise de 4,3, à l'issue de leur second contrat, le bilan des Mirisch est décevant pour UA: Les deux contrats de 14 films des Mirisch débute au moment où Hollywood traverse en - 72 la plus grave récession économique de son histoire.

Sans Un violon sur le toit , toujours de Jewison, qu'UA coproduit sans l'assentiment des Mirisch [ 62 ] , leur lot de 14 films aurait été désastreux. Il ne rapporte à UA qu'un maigre million de dollars, qui ne couvre même pas les frais de distribution. Les Mirisch ne sont pas plus satisfaits, depuis qu'UA les oblige à sabrer la moitié de leurs frais fixes en [ 63 ] et leur propose, s'ils le souhaitent, de ne produire aucun des 14 films restants.

Finalement, la Mirisch Company n'en produira que quatre: Broccoli et Harry Saltzman signent leur contrat avec UA en juin , Ian Fleming a déjà écrit 9 James Bond , d' Espions, faites vos jeux Casino Royale au dernier en date, Opération Tonnerre , sans parvenir à entrer dans la liste des best-sellers , ni à décrocher un contrat à Hollywood [ 64 ].

En , dans l'impossibilité de trouver des fonds pour une adaptation à l'écran de Casino Royale , Ratoff revend les droits au producteur Charles K.

En , Fleming s'attèle néanmoins à un scénario , Opération Tonnerre , écrit en compagnie de Kevin McClory et Jack Whittingham mais ne trouve pas plus de débouchés que Ratoff. Il publie Opération Tonnerre sous forme de roman sans créditer McClory, qui lui intente un procès, qui dure jusqu'en Picker … tandis que, pendant ce temps, Saltzman essaie de vendre le projet à la Columbia quelques étages plus bas!

Il ne diffère pas des autres contrats signés à l'époque. Avec 2 millions de dollars de bénéfices aux États-Unis et 4 à l'international, D r No marche bien, mais ne fait pas de score exceptionnel. Le phénomène Bond et les budgets décolle avec Goldfinger , qui coûte environ 3 millions de dollars et en rapporte 46 dans le monde entier, grâce à une politique de marketing indifférencié par saturation des salles et un intéressement des exploitants.

À partir de Goldfinger , chaque Bond rapportera à l'international le double des États-Unis. Produit à 8 millions de dollars, contre 10 pour On ne vit que deux fois , Casino Royale est un échec qui handicape ce dernier qui ne rapporte que 19 millions aux États-Unis , mais ne cause pas de dommages à la série. En rachetant la société de production de Feldman, UA acquiert la moitié des droits de Casino Royale , le restant étant la propriété de la Columbia. Aussi, lorsque cette dernière envisage en plusieurs remakes sans UA Casino Royale et Opération Tonnerre , la justice la déboute [ 68 ].

La série poursuit son chemin au rythme d'un film tous les deux ans, sans que les changements d'acteurs viennent démentir son succès et sa longévité. On estime que les deux producteurs ont empoché 30 millions de dollars sur la série en [ 69 ]. Seulement, à cette date, Saltzman et Broccoli ne sont pas dans la même santé financière: Saltzman a investi massivement dans la Technicolor Motion Picture Corporation , a produit pour UA des films qui n'ont pas marché Un homme de trop , Un cerveau d'un milliard de dollars , Enfants de salauds et La Bataille d'Angleterre et a besoin de liquidités [ 69 ].

Par ailleurs, les deux producteurs ne sont plus en état de se parler et ne font plus d'affaires ensemble ils produisent les Bond à tour de rôle depuis [ 17 ]. Aussi, lorsque Broccoli refuse de racheter les parts de Saltzman et que ce dernier prend langue avec la Columbia pour une vente, UA tape du poing sur la table et force l'arrangement.

Le 17 décembre , UA rachète pour 26 millions de dollars les parts de Saltzman dans Danjaq. Et du moment où Danjaq et UA sont coproducteurs, UA possède désormais à perpétuité les droits de distribution de la série. Avec le rachat de UA par Sony Pictures Entertainment , société mère de la Columbia, le 8 avril , la série est, depuis le remake de Casino Royale de , distribuée par Columbia.

La douzaine d'indépendants qui se partagent le marché dont les plus importants sont Joseph Burnstyn, Kingsley-International, une filiale de la Columbia, Brandon Films et Lopert Films ne disposent pas des finances nécessaires pour assurer correctement la promotion de ces films [ 70 ]: La situation change en avec Et Dieu… créa la femme de Roger Vadim , qui passe outre le code Hays en étant distribué par Kingsley-International et rapporte la somme jamais vue de 3 millions de dollars [ 71 ].

Renommée en Lopert Pictures Corporation , la filiale distribue de à environ 5 films l'an parmi la vingtaine de films produits par UA hors des États-Unis.

Dès le deuxième, Jamais le dimanche , UA expérimente une variante de la distribution par saturation, dite Premiere Showcase: À l'exception de Tom Jones en , les films suivants distribués via Lopert ne trouvent pas leur public hors de leur pays d'origine. Le marché du cinéma d'auteur étranger disparait totalement à la fin des années Variety rapporte qu'aucun d'entre eux n'a dépassé la barre du million de dollars sur la période - 72 [ 73 ].

UA ferme sa filiale Lopert en En , le British Film Production Fund est créé par le gouvernement afin de soutenir les producteurs britanniques grâce à une taxe sur les exploitants , rendue obligatoire avec le Cinematograph Films Act de Les films faits en coproduction sont également éligibles au fonds, plus connu sous le nom d' Eady Money [ 74 ] , et c'est la solution que choisit UA en annonçant dès un programme de productions britanniques comprenant deux films avec Alec Guinness De la bouche du cheval et Les Fanfares de la gloire et des films coproduits avec la Hammer Le Chien des Baskerville de Terence Fisher et Tout près de Satan de Robert Aldrich.

Les premiers films de Woodfall, qui s'attachent à dépeindre la vie de la classe ouvrière , sont des échecs commerciaux, à l'exception de Samedi soir, dimanche matin de Karel Reisz , qui fait d' Albert Finney une star et Un goût de miel de Richardson, qui révèle Rita Tushingham.

Avec Tom Jones , UA pense tenir quelque chose de spécial et accepte le 21 mai de financer le film pour 1,25 million de dollars. La critique est partagée après l'avant-première au London Pavilion en juin et se pose le problème de l'aversion traditionnelle du public américain pour les films en costumes anglais [ 76 ]. Plus tard, le film sort dans une autre salle d'art et essai de Los Angeles et ce n'est qu'à Noël que, le bouche à oreille ayant fonctionné, le film est distribué dans 18 salles de 12 aires métropolitaines.

En mai , après avoir décroché quatre Oscars , dont celui du meilleur film , Tom Jones a déjà rapporté 8 millions de dollars aux États-Unis et 4 à l'international. UA signe avec Woodfall un contrat non exclusif de huit films. Les trois films réalisés par Richardson sous l'accord de coproduction franco-britannique de sont des échecs commerciaux: De même, La Charge de la brigade légère , une coproduction américano-britannique, n'est pas le blockbuster espéré: En , Time Magazine s'enthousiasme du renouveau du cinéma britannique [ 78 ] mais omet de préciser qu'il est totalement dépendant des financements américains.

De plus, après Tom Jones , il est clair que le cinéma d'auteur de Woodfall ne marche pas sur le marché américain. En , United Artists Records , qui veut une bande originale des Beatles pour le marché américain, convainc UA de produire un film avec le groupe. Walter Shenson , grillant la politesse à Brian Epstein , signe un contrat de trois films et soumet le package à UA: A Hard Day's Night , précédé de la sortie de l' album éponyme , est montré aux DJs et aux vendeurs de produits dérivés et sa sortie sélective est vendue comme un concert avec pré-ventes.

N'ayant lu qu'un premier jet de cette adaptation de D. Lawrence , UA accepte néanmoins les 1,6 million de dollars du budget de Love et le réalisateur Ken Russell , dont Un cerveau d'un milliard de dollars , le troisième volet des aventures d' Harry Palmer , n'a pas convaincu.

En dépit de bonnes critiques, Love , pas plus que les autres films de UA de cette époque, n'atteint le public de jeunes adultes auquel il était destiné mais rapporte quand même 4,5 millions de dollars. En , Russell donne encore Music Lovers. À cette date, UA et les autres majors ont considérablement réduit leurs investissements sur le marché britannique.

UA se contente de distribuer un James Bond tous les deux ans et, occasionnellement, une production anglaise comme Un dimanche comme les autres , The Offence , Théâtre de sang , Terreur sur le Britannic , Brannigan , Un pont trop loin , Valentino ou La Grande Attaque du train d'or. En , André Malraux rattache le Centre national de la cinématographie , établissement public à caractère administratif , au ministère chargé de la Culture nouvellement créé.

Dans les premières années suivant les décrets de , les possibilités offertes à tout nouveau réalisateur s'avèrent énormes puisqu'il peut, soit devenir son propre producteur, soit voir la préproduction de son film être financée, soit s'associer comme producteur exécutif à un producteur chevronné [ 83 ]. Cependant, pour des raisons pratiques, UA ne s'investit pas avant dans la production française.

Elle crée une société de production de droit français , la société anonyme Les productions Artistes associés et s'associe avec Les Films Ariane , la société d' Alexandre Mnouchkine et Georges Dancigers , productrice d' Une Parisienne , à l'origine du rachat de Lopert Films. Produit à 6,7 millions de dollars, cette coproduction rapporte 3 millions aux États-Unis et 6 dans le reste du monde.

Ariane, spécialisée dans la qualité française se tourne ensuite vers les talents les plus commerciaux de la nouvelle vague, comme Philippe de Broca , dont Le Farceur a été distribué par Lopert. De Broca et Louis Malle donnent coup sur coup trois comédies d'aventure à succès: L'Homme de Rio , Viva Maria! UA finance également quatre autres films de De Broca: UA récupère les droits de distribution internationaux d' Un homme et une femme , qui remporte la Palme d'or du Festival de Cannes et l' Oscar du meilleur film en langue étrangère.

Si Un homme et une femme rapporte 7 millions de dollars, son remake virtuel, Vivre pour vivre , ne marche essentiellement qu'en France , le public américain, selon Variety , ayant eu sa dose de nouveauté avec la première version [ 85 ]. UA et Ariane n'en continuent pas moins de soutenir Les Films 13 , la société de Lelouch, bien que ses films suivants La Vie, l'Amour, la Mort , Le Voyou , L'aventure, c'est l'aventure , Si c'était à refaire connaissent des bonheurs divers au box-office.

UA distribue également d'autres films produits par Lelouch Les Gauloises bleues , L'Américain , Une infinie tendresse , Le Maître du temps et Molière et même son seul film en langue anglaise, Un autre homme, une autre chance , coproduit par Robert Chartoff et Irwin Winkler.

La collaboration de UA avec François Truffaut débute avec deux films hitchcockiens adaptés de William Irish , La mariée était en noir et La Sirène du Mississippi , qui rapportent, respectivement, de modestes 2 millions et 1,3 million de dollars.

UA concède à Truffaut une liberté totale, telle que ses collaborateurs au sein de sa société de production Les Films du Carrosse ont consigne de garder le secret sur ses projets [ 86 ].

À partir de Baisers volés , Truffaut retourne à un cinéma plus intimiste et moins coûteux: De même, cinq versions de scénarios sont nécessaires à L'Histoire d'Adèle H.

Viennent compléter le bilan plusieurs films d'animation Pollux et le chat bleu , Lucky Luke , Tintin et le lac aux requins , La Ballade des Dalton et la coproduction du James Bond Moonraker , tourné aux studios de Boulogne. Dans les années , Cinecittà est le centre de la production en Europe grâce, certes, aux aides gouvernementales mais surtout parce que le cinéma italien, pas encore touché par la concurrence de la télévision, est en plein boom.

Par contre, elle s'intéresse dès au western spaghetti , dont elle distribue le fer de lance, Pour une poignée de dollars , produit par la société de production d'Alberto Grimaldi, Produzioni Europee Associati PEA. Après le succès de ce film en Europe qui, dans certains pays, dépasse au box-office Mary Poppins , My Fair Lady et même Goldfinger [ 88 ] , UA finance les deux suites de la trilogie du dollar de Sergio Leone: Et pour quelques dollars de plus et Le Bon, la Brute et le Truand [ 89 ].

Tandis que Dino De Laurentiis lui fournit Du sang dans la montagne et Navajo Joe , UA produit encore jusqu'en Il était une fois la révolution ainsi que divers avatars du genre, dont La mort était au rendez-vous , El mercenario et la trilogie des Sabata. Pour assurer le succès du Satyricon , UA rachète une version antérieure , qu'un procès pour obscénité finit d'achever.

Le Satyricon de Fellini engrange 8 millions de dollars à l'international et est suivi du décousu Fellini Roma. L'un des plus grands succès de PEA, Le Dernier Tango à Paris sort en salles au moment où le premier choc pétrolier de met à mal l'économie et l'industrie cinématographique italiennes, empêchant quasiment ces films de prétendre au retour sur investissement à l'international.

En , dominé essentiellement par le cinéma américain , le marché italien a perdu son ancienne vitalité et ses spectateurs, selon Carmine Cianfarani, président de l'ANICA [ 91 ]. Durant les années , l'industrie du cinéma entre dans l'ère des conglomérats lorsque les studios sont, soit rachetés par ces entités, soit deviennent eux-mêmes des conglomérats [ 93 ]. Les films sur cassette vidéo pour l'usage familial vont ouvrir un marché énorme Un jour, les satellites relaieront des films récents dans des millions de foyers.

Contrairement à la Paramount, UA est en bonne santé financière. Afin d'impressionner cette dernière, UA rend publique sa capitalisation boursière et attire les repreneurs.

En juillet , UA annonce son rachat par Consolidated Food , qui souhaite l' intégrer horizontalement en la diversifiant dans l'édition de livres , de magazines et de disques [ 95 ]. Les actionnaires du UA refusent l'offre et cette dernière trouve un accord avec la Transamerica Corporation TA en novembre [ 96 ] , qui sera officialisé le 11 avril Le gouvernement leur demande de servir comme conseillers et on leur offre de parler à des colloques de différentes sortes.

J'espère que c'est une chose que nous pouvons éviter. Les deux vice-présidents de UA rentrent pour cinq ans au conseil d'administration de TA.

À la date de juin , l'équipe dirigeante de UA est désormais composée d' Arnold M. Picker , ancien vice-président responsable de la distribution à l'étranger, et de son neveu David V.

Picker , 38 ans, ancien président de United Artists Records [ 98 ]. En - 72 , Hollywood traverse sa plus grave récession économique. Tout d'abord, le public devient hédoniste et plus sélectif. De fait, les blockbusters peinent à recouvrer leur retour sur investissement et sont privés de location aux réseaux, ces derniers ayant suffisamment de produits jusqu'en [ ]. Si Hollywood ne s'effondre pas, c'est au prix de dures restructurations: En décembre , Krim fait l' inventaire des films placés en production fin - 69 et estime que 35 films, coûtant 80 millions de dollars, devraient en perdre





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